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浙江大學管理學院卓越經理人高級研修班

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一、 項目背景

中高層管理者是企業的中堅力量,是企業決策實施與落地的核心,是企業創新和進步的源泉,是企業未來競爭力的形成的關鍵。

信息化時代下企業如何提高管理有效性,很大程度上取決于經理人自身的知識、才干和貢獻意識。因此,職業經理人需要熟悉具有前瞻性的、實戰及實用的管理方法,獲得促進企業成長的關鍵領導力。

“浙江大學管理學院卓越經理人高級研修班”依托浙江大學管理學院雄厚的學科力量,圍繞企業中高層管理者必備的知識和能力,設置了一系列知識優化和能力提升課程。旨在幫助職業經理人構建完整的管理知識體系,學習先進的管理理念和方法,培養統籌解決企業運營中各類問題的能力;同時注重培養管理者領導、執行、溝通、團隊協作能力,鍛煉把握全局,見微知著的管理能力。

二、 招生對象

企業中高層管理人員,具備三年以上工作經驗。

三、 主辦單位

浙江大學管理學院是中國大陸首家獲得國際權威認證的商學院,目前已通過AACSB、EQUIS、AMBA三大國際認證和中國高質量MBA教育認證,并且在全球商學院最重要的三大認證中均獲最長5年期。

四、 學習模式

課堂教學  

必修課程:由企業管理核心知識體系、決策力領導力提升模塊構成每月集中學習一次,每次連續2天(周末);

選修課程:由經營管理實戰熱點板塊組成,學員自選其中0-12天進行學習。

交流參訪

標桿學習:由教授帶領同學參訪行業標桿、隱形冠軍企業,并與高管座談。深度、充分地進行管理實踐瓶頸突破學習,每季度一次;

跨界學習:由來自不同區域、不同行業的浙江大學管理學院往屆企業家同學面對面分享創新歷程與感悟,包括跨國公司、著名國企及民營企業的企業家及高管,每月上課同步展開。


校友平臺  

浙江大學管理學院EDP求是投融資理事會

浙江大學管理學院EDP時尚品牌促進會

浙江大學管理學院EDP戶外運動協會

浙江大學管理學院EDP.PPP項目研究會

浙江大學管理學院EDP網球協會

浙江大學管理學院EDP人力資源協會

名家大論壇:浙江大學管理學院EDP大論壇,定期舉辦,向往屆校友及在讀同學開放;曾邀請過巴曙松、郎咸平、傅佩榮、石齊平、李佐軍、馬光遠等經濟學家、國學大師、媒體大咖。


學習認證

結業證書:學完全部課程并由學院綜合考核通過后,由浙江大學頒發帶浙大鋼印的《浙江大學管理學院卓越經理人高級研修班》結業證書。

五、 學習安排

開學時間: 2019 年 06 月 29 日

培訓時間: 學制一年,必修課每月集中上課1次,選修課根據課程時間安排自行選擇。

授課地點: 浙江大學西溪校區(暫定)

研修費用: 人民幣27800元,含課程、教學資料等費用,不含差旅食宿費用。

報名程序: 學員遞交報名表→資格審核合格錄取→發放錄取通知書→繳納學費報到入學

六、 師資陣容

以浙江大學管理學院核心教授及實戰派講師組成強大師資隊伍。部分師資簡介如下:

 鋼:管理學博士,現任浙江大學管理學院副院長,企業管理系教授、企業管理專業博士生導師、企業管理系主任。主要研究方向為組織理論與組織創新、知識理論與知識管理、戰略更新與競爭優勢、創新與創業管理等。

王端旭:浙江大學管理學院企業管理系教授,博士生導師,浙江大學人力資源管理研究所副所長,香港科技大學管理學博士,美國康乃爾大學訪問學者,浙江大學管理學院MBA人力資源主講教師,主持多項國家自然科學基金項目、教育部回國人員基金項目、浙江省社科規劃基金項目、浙江大學強所重點項目等。

張剛峰:浙江大學企業管理系、人力資源管理研究所副教授。特倫托大學(Universita' degli Studi di Trento) 社會學與社會研究博士學位。研究領域主要為跨文化管理、國際商務、企業文化、中小企業發展模式、中小企業產業集群。

 健:國際經理人聯合會(IMU) 中國首席專家;多家大型培訓機構EMBA、總裁班教授;曾于2004-2009年度連續榮獲年度中國十大杰出管理培訓師,并以良好的專業素養與實踐經驗帶領其團隊獲得中國實戰案例金獎。受邀赴世界頂尖商學院INSEAD(歐洲工商管理學院)任訪問學者,并以其身體力行協助中國企業家提升管理能力之精神與貢獻,榮獲亞洲有影響力女性大獎(美國商業周刊)。

賀正生:中華全國律師協會會員,北京市律師協會私募股權與風險投資專業委員會委員,北京市衡基律師事務所創始合伙人,寧波康強電子股份有限公司(SZ002119)獨立董事,曾任李連杰壹基金慈善計劃專家義工。

王瑾秀:上海交大MBA總裁班、EMBA總裁班、浙江大學總裁班特聘教授、華東理工大學EMBA特聘教授。阿里巴巴金牌講師。并為上百家企業提供了咨詢服務,包括:上海浦東建設、臺灣桂盟集團、韓國SK集團、山東萬德福事業集團、中超油墨、上海摩士精密軸承公司、浙江盾安集團、浙江金都房產、青島三祥科技有限公司、中南工業有限公司、上海榮南汽車橡塑部件有限公司戰略執行項目、浦發銀行杭州分行、江蘇奈斯有限公司、上海永達集團、上海日播實業、青島陽光養老服務機構、山東龍升食品有限公司、浙江紫金港等近百家企業。

余明陽:中國十大策劃人之一,聯合國國際信息科學院院士、中國策劃研究院院長、中國市場學會品牌戰略委員會主任。

七、 課程設置

卓越經理人課程體系【必修課】


課程名稱

課程主干內容

《人力資源管理》 :

人力資源管理與公司績效

人力資源體系與戰略價值  企業人才選、用、育、留

MBO、KPI與平衡記分卡  知識經濟與企業智力資本

崗位設計與薪酬體系設計  績效反饋輔導評估與激勵

《公司財務管理》 :

財務思維與投融資決策

企業報表分析與業績評價  成本管控戰略與價值創造

財務杠桿運用及風險管控  基于利潤中心的財務管理

企業戰略地圖與流程優化  非財務經理的財務基本功

《企業運營管理》 :

精益管理思想與本土運用

企業運營管理的決策領域  顧客導向的企業運營戰略

差異化戰略與核心競爭力  生產運營與業務流程優化

品質控制與全面質量管理  物聯網與柔性供應鏈管理

《現代公司治理》 :

公司治理與組織變革管理

人財物的組織與治理結構  企業管理組織與架構設計

企業戰略定位與商業模式  企業生命周期與外部環境

企業愿景、使命、價值觀  轉型升級與組織變革管理

《市場營銷學》 :

市場營銷策略與品牌塑造

全民媒體時代的營銷策略  物聯網、網絡與整合營銷

銷售渠道建設與終端管理  解決方案銷售與服務營銷

營銷組織設計與市場規劃  廣告策劃與本土品牌案例

《組織行為學》 :

卓越領導力與高效執行力

組織行為學與管理心理學  領導權變與溝通激勵藝術

組織沖突管理與群體決策  水平思維訓練與情境領導

激勵、授權藝術與執行力  高效團隊與企業文化建設

《公司戰略學》 :

戰略思維與競爭優勢鍛造

企業外部環境與內部資源  企業資源配置與戰略取舍

企業戰略計劃、模式、計謀、定位、觀念與4C模型

凝聚人心、整合價值鏈、專注核心與培養核心競爭力

《管理經濟學》 :

市場經濟與現代商業智慧

市場供求關系及彈性理論  成本利潤關系與行業規律

市場結構與企業競爭策略  目標市場細分與定價策略

博弈論與竟合關系管理     長三角企業轉型升級路徑

經理人職業化思維模式

垂直思維與水平思維比較  水平思維方式訓練與應用

心智模式與教練技術應用  卓越教練式管理者的修煉

高情商溝通與影響力塑造

溝通的常見障礙與誤區    準確高效的高情商溝通

管理者的影響力與氣場    五級經理人的成長體系

情境領導

提升領導力的三個渠道    領導風格與員工發展階段

領導的層次與情境模型    領導績效系統與行動指南

教練技術與下屬培育

垂直思維與水平思維比較  水平思維方式訓練與應用

心智模式與教練技術應用  卓越教練式管理者的修煉

授權與柔性激勵

柔性激勵-有心動而行動  柔性激勵體系的建設

績效考核中常見陷阱規避  組織持續的卓越績效

心理學在管理中的應用

管理學心理學與人本管理  管理決策與心理

權力與影響、領導與執行  組織行為與激勵

公眾演講與影響力提升

公眾演講表達范式與技巧  會議主持點評總結發言

演講與個人演講風格開發  如何提升自信樹立威信

項目管理

項目策劃與工作分解結構  任務分解與目標管理

項目管理的實用方法工具  項目經理的關鍵素質



卓越經理人課程體系【選修課】


課程名稱

課程主干內容                   

互聯網思維、趨勢與應用

取勢-基于云計算、大數據的全新商業模式

優術-網絡營銷十八般武器:微營銷、事件營銷……

明道-網絡傳播方式、消費行為、營銷手段和創新路徑

中小企業商業模式創新

股東關系與企業永續經營—股東權益、債權人權益

公司治理結構與資本運作模式-創新融資模式

中小企業盈利能力提升的路徑-開源節流的設計

商業模式設計與創新-現金流、融資、稅負與政策

盈利模式與核心競爭力-定位與核心競爭力的塑造

國際國內宏觀經濟形勢與趨勢分析

全球政治局勢與熱點問題走向及其影響

全球金融局勢與各主要經濟體的貨幣政策觀察

新一屆政府經濟改革措施、力度、廣度分析

影響企業發展的未來中國社會經濟大趨勢

中國民營企業未來發展機遇與戰略布局

企業品牌戰略定位

品牌戰略定位:品牌個性、延伸、老化與創新

品牌戰略團隊:價值觀整合與品牌管理技巧

品牌戰略要素:設計、注冊、個性、識別

整合營銷傳播:價值鏈整合與品牌策劃實戰案例解析


中小企業法律風險防范

納稅人法律風險與應對策略

企業資本運作常見法律風險

大陸港澳比較稅法與合同法

全媒體時代的企業公關危機

核心團隊建設與關鍵人才管理

企業內部人才選拔標準的提煉與分析

企業人才測評技術的具體運用

面試技巧、潛質評估及薪酬談判

高效核心團隊的角色分工及互補策略

企業留人機制及寬帶工資制度的運用

企業文化與學習型組織建設

企業規章、性格、文化的提煉與表達

企業共同愿景、使命、價值觀的構建

企業文化品牌、視覺形象設計與表達

學習型組織建設與企業人才培養體系

高效管理溝通與商務談判

管理心理學與群體溝通藝術 職場、商場、官場溝通技巧

對上對下與跨部門溝通藝術 商務談判的步驟、策略技巧

談判高手的常用技法與反制 商務談判分組模擬點評總結

銷售隊伍建設與大客戶業務

市場競爭策略定制與市場規劃

效率型、效能型銷售團隊組建與考核、激勵模式

產品組合策略及新產品上市管理

服務營銷創新與客戶關系深度經營

銷售隊伍的日常管理指標考核制度設計

危機管理與新聞媒體應對

議題處理與輿論危機  

企業危機預警機制及危機管理體系

企業危機管理的落實與考核

如何應對社會媒體采訪及做好后續處理

典型企業突發事件的處理案例分析

時間管理

時間的統計、闡述與時間管理的沿革

時間管理的絕招—衣櫥整理法

時間管理中如何處理各方面的干擾

時間管理的10大殺手

如何處理好“西瓜”與“芝麻”

四象限時間管理法的實際應用


七、 申請流程

填寫《報名申請表》 →  提交至郵箱:edp@ →  審核資格 →  發放錄取通知 →  繳納學費 →  確認匯款 →  報名完成

八、 亚洲自国产拍图片

浙江大學管理學院高級管理培訓中心(EDP)

電話:0571-88273238   13291854098   

微信:13221030077(微信掃碼、咨詢報名)

地址:杭州市天目山路148號浙江大學西溪校區西一教學樓3樓


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